欧博心法：好工厂这样管

48 频繁介入，频繁互动

47 “执行”比“内行”重要

46 细节决定成败

45 完美，可以实现

第8章 信念比理念重要

44 技术管理的切入点在哪里

43 频繁动作出效果

42 以天为单位做管理

41 动作关键要到位

40 面对市场，如何快速反应

39 以点切入、以线展开、以面收网

38 模式在人不在文

37 培养三个工作习惯——细、反、知

第7章 欧博工厂管理的精髓

36 能力、魄力、执行力，为何都没用

35 好管理者，必须是好教练

34 懂得改造人生存的“土壤”

33 改变人的突破口——互动

32 改变人要少讲道理，多讲事实

31 员工的好习惯才能带来好模式

第6章 管理最终靠改人

30 要“挖潜”，不要“挖人”

29 考核目标，就低不就高

28 员工激励要关注的四个细节

27 用“三九控制法”做好激励

26 员工激励的几个误区

25 工资改革，关键何在

24 管理要从人的“感受”出发

第5章 如何激励员工

23 去现场，怎么查

22 七个工具轻松做稽核

21 有效稽核=反复+老板介入+曝光

20 稽核：防止别人讲假话

第4章 稽核才能有效果

19 坚持、坚持、再坚持

18 ISO为什么没有用

17 做好改善攻关的九个要点

16 品质改善的核心是改变人

15 劳资双赢的现场改善

第3章 如何提升产品品质

14 学会“横向控制”做管理

13 做PMC，要抓好两张表

12 准交率的秘诀：“前推后拉、中间清”

11 如何精准掌控物料

10 让计划赶上变化

9 异常频发，生产管理怎么做

第2章 如何做好生产计划

8 四个案例的启示

7 怎么解决尾数问题

6 怎样开好生产协调会

5 用欧博的“三九控制法”做好产前备料

4 用欧博的“三九控制法”做好生产日计划

3 日计划：把任务压到每个人头上

2 快速出货：给订单装上“GPS”

1 把管理的重心提到生产之前

第1章 如何提升生产效率

自序 管理要在“心上用力”

博瑞森图书：企 业视角本土实践

版权信息

封面

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博瑞森图书：企 业视角本土实践

自序 管理要在“心上用力”

第1章 如何提升生产效率

1 把管理的重心提到生产之前

2 快速出货：给订单装上“GPS”

3 日计划：把任务压到每个人头上

4 用欧博的“三九控制法”做好生产日计划

5 用欧博的“三九控制法”做好产前备料

6 怎样开好生产协调会

7 怎么解决尾数问题

8 四个案例的启示

第2章 如何做好生产计划

9 异常频发，生产管理怎么做

10 让计划赶上变化

11 如何精准掌控物料

12 准交率的秘诀：“前推后拉、中间清”

13 做PMC，要抓好两张表

14 学会“横向控制”做管理

第3章 如何提升产品品质

15 劳资双赢的现场改善

16 品质改善的核心是改变人

17 做好改善攻关的九个要点

18 ISO为什么没有用

19 坚持、坚持、再坚持

第4章 稽核才能有效果

20 稽核：防止别人讲假话

21 有效稽核=反复+老板介入+曝光

22 七个工具轻松做稽核

23 去现场，怎么查

第5章 如何激励员工

24 管理要从人的“感受”出发

25 工资改革，关键何在

26 员工激励的几个误区

27 用“三九控制法”做好激励

28 员工激励要关注的四个细节

29 考核目标，就低不就高

30 要“挖潜”，不要“挖人”

第6章 管理最终靠改人

31 员工的好习惯才能带来好模式

32 改变人要少讲道理，多讲事实

33 改变人的突破口——互动

34 懂得改造人生存的“土壤”

35 好管理者，必须是好教练

36 能力、魄力、执行力，为何都没用

第7章 欧博工厂管理的精髓

37 培养三个工作习惯——细、反、知

38 模式在人不在文

39 以点切入、以线展开、以面收网

40 面对市场，如何快速反应

41 动作关键要到位

42 以天为单位做管理

43 频繁动作出效果

44 技术管理的切入点在哪里

第8章 信念比理念重要

45 完美，可以实现

46 细节决定成败

47 “执行”比“内行”重要

48 频繁介入，频繁互动