会员
物流信息系统管理
更新时间：2018-12-28 13:40:34 最新章节：参考文献
书籍简介
本书针对职业类院校物流管理专业学生的学习要求，通过案例分析和理论讲解相结合，介绍了物流信息系统的组成和主要技术。
上架时间：2010-08-01 00:00:00
出版社：电子工业出版社
上海阅文信息技术有限公司已经获得合法授权，并进行制作发行
最新章节
杨永明 周剑敏主编
最新上架
- 会员当前，世界正面临百年未遇之大变局，新一轮科技革命与产业变革是变局的关键。我国拥有全球规模最大、体系最完整的工业体系，是全球第二大消费市场、第二大经济体。我国供应链是否安全可控，能否支撑产业变革，帮助中国制造成为世界骄傲呢？只有认清现状，正视问题，才能在未来道路上进行前瞻性布局，把握先机。本书是国内为数不多以产业供应链为研究对象的图书，内容从供应链热点入手，对供应链自主可控和供应链在产业变革中扮演的管理28.1万字
- 会员近年来，在“双碳”目标的大背景下，我国政府陆续出台相应的政策，支持和鼓励制造企业主动开展有利于优化供应链质量与环保目标的实践活动。最初，为了应对来自法规和客户对质量与环保的强制性要求，一些企业进行了供应链质量整合与绿色供应链管理实践的尝试。其中，领先的企业还在达到了强制性要求之后，开始主动分析企业自身条件（如供应商、企业内部各部门及客户之间彼此的信任，是否存在共同愿望，又称关系资本），实施这两项供管理11.7万字
- 会员本书基于产业链和现代化两个维度剖析产业链现代化的内涵和特性，继而从价值高端化、技术创新化、供应融合化、空间集聚化四个层面，对云南产业链现代化的现实基础及面临的困境进行了全面而深入的理论分析，并构建产业链现代化评价指标体系和综合评判模型，以云南生物医药产业等为例进行了实证分析。在总结国际经验的基础上，本书提出推进云南产业链现代化的对策建议。本书丰富了产业链现代化相关研究，对于促进云南经济实现高质量跨管理9.6万字
- 会员本书以健康产业连锁店的运营管理策略为主体，将连锁店的经营方式与会议营销、互联网O2O模式巧妙的融合，从开店准备、管理制度、客户开发、体验营销、现场销售、会议销售、店长销讲策略、互联网营销技巧等方面为从事健康产业的人提供了建议和参考。管理9.1万字
- 会员物流企业尤其是快递企业，如何摆脱对重资源投入的路径依赖？又如何找到合适的提质增效发展路径？本书从供应链变革、运营模式升级、技术革新、绿色低碳等维度，基于我国物流所面临的形势、机遇与挑战，结合中通快递多年的实践经验，提出了我国物流业的发展战略及强企建议。管理13.8万字
- 会员本书凝聚了作者多年实战经验与培训咨询的精髓，独创性地提出了“SCM321”模型，旨在全面、深入地剖析供应链管理内核。作者以一句凝练的话语，精准捕捉了供应链管理的要义，即精通供应链，就是要精通三个流（物流、信息流和资金流）、两条主线（组织之间高效协同和供需之间精准对接）和一个突破口（要快、要柔的交付能力）。其中，信息流的作用最为突出，由此作者产生了一个深刻的洞见：信息流问题解决了，供应链问题就解决了管理15.9万字
- 会员本书以国家“双一流”的教育战略为背景，对“双一流”背景下地方高校物流管理类一流专业建设进行了研究。全书分为五章，第一章介绍了国家“双一流”教育战略的背景和意义、国家“双一流”战略的内涵，第二章阐述了第一流专业的建设标准，第三章对地方高校物流管理类专业建设中存在的问题进行了分析，第四章提出了地方高校物流管理类一流专业的建设策略，第五章为结论。本书可作为地方高校一流专业建设的参考用书，对地方高校物流管管理12.6万字
- 会员VUCA时代，供应商管理已成为供应链管理中最主要的风险点、价值点和瓶颈点。本书系两位供应链业界知名实战顾问对近百家企业咨询案例的心得总结，作者站在决胜供应链的高度，于业界首创“供应商管理之屋”，用20多个案例、40多个精选工具表单帮助企业跨部门解决供应商管理的多年难题。适合企业高层管理者以及供应链管理相关从业人员阅读。管理8.3万字
- 会员书稿深入分析了电商平台企业业务计划和物流计划目标实现的供应链基础、指标要求及具体任务，在其基础上对电商供应链的运作管理逻辑、模式及整体解决方案做了全面阐述。基于供应链的数字化发展，既关注综合的供应链管理，又深入计划和物流的实际运营。当前，不管是电商还是传统行业，都要进行数字化转型。本书作者在电商供应链和物流的系统建设富有经验，可为致力于数字化转型的供应链企业或者从业人员，提供一些思路参考。书稿是作管理11.3万字
同类书籍最近更新
- 会员如何评估、搜寻与考核激励经销商？如何进行采购财务预算？如何处理供应与采购的博弈关系？这些都是困扰采购从业人员的实际问题。想学习采购，应该从哪些知识入手呢？《采购与供应管理：有效执行五步法》按照采购周期的顺序，以必备的五种实战工具为切入点，围绕这些工具详细介绍相关知识与技能。？《采购与供应管理：有效执行五步法》对于采购业务一线从业人员和管理人员而言，帮助他们灵活运用这五种重要的采购工具——供应市场分供应链24.9万字
- 会员《精益供应链与产品设计》源于作者在华为20年的供应链一线实践，分享在不同发展阶段、不同场景下的供应链管理变革经验，特别是走过的弯路和吸取的教训，供其他中国企业借鉴：在看到机会的同时，避免掉入同样的坑。本书作者亲身经历了华为2G从价格竞争到价值竞争的曲折探索与规模突破；见证了巴西华为掉到全球化泥巴坑里，如何艰难地爬出来；切身感受了集成供应链在日益多变和不确定性场景下的种种问题；参与了产品研发和供应链供应链18.7万字
- 会员专著聚焦双渠道供应链库存研究，考虑多销售周期下零售商持有策略性库存情形、渠道缺货时消费者渠道迁徙情形、渠道缺货时库存转运情形以及产能不确定下制造商给电子直销渠道优先供货情形，分析四种情形下双渠道供应链库存竞争的特点，研究库存竞争对双渠道供应链绩效的影响，并为双渠道供应链的库存协调设计协调机制。供应链7.6万字
- 会员书稿共分正确认知采购工作、学会运用商务技能、学会管理项目采购、学会战略分析技能和学会管理供应链五个篇章，约20万字，书稿基本完稿。书稿从浅入深、循序渐进，结合采购人员日常工作场景，通俗易懂地阐释了采购人员必须掌握的业务技能和素养，以及如何向采购专家进阶。帮助采购人建立正确的心智模式，学会运用商务技能、项目管理技能、战略分析技能并具备必要的软技能，有效解决采购与供应链管理中的常见问题，快速成长为实战供应链10.5万字