
会员
公司账务处理错弊与纠正268例
更新时间:2019-01-03 16:31:59 最新章节:第二十二章 资产减值损失、营业外支出、所得税费用、以前年度损益调整错弊案例与纠正方法
书籍简介
本书在遵守《企业会计准则》前提下,结合工商企业财务工作特点,根据实际经营情况中账务处理常用科目的实际案例按照经济内容划分为七类:流动资产类、长期资产类、流动负债类、长期负债类、所有者权益类、成本费用类和损益类。并对错误案例涉及的账务处理知识点、财务核算内容及相应财务管理办法、账务处理流程进行全面讲解,同时对案例给出正确财务处理方法。
上架时间:2015-03-01 00:00:00
出版社:江西人民出版社
上海阅文信息技术有限公司已经获得合法授权,并进行制作发行
最新章节
任立森
最新上架
- 会员本书严格依据《企业产品成本核算制度(试行)》编写而成,全面介绍了成本会计的基本理论、基本方法及各个行业的成本会计核算要点。本书详细介绍了制造业企业产品成本的核算,而且对农业、煤炭业、批发零售业、建筑业、房地产业、钢铁业、交通运输业、文化业、石油石化业等行业企业的成本会计核算也进行了介绍,有助于读者全面掌握成本会计的基本方法及实务操作技能。本书既可帮助从事成本核算的会计人员提高业务水平,又可作为相关管理22.9万字
- 会员本书前身《会计出纳做账纳税岗位实战》是《会计出纳做账纳税岗位实战宝典》第1、2版,重印13次,广受读者与市场欢迎。当当有6000多个读者好评,本书在此基础上进一步升级,介绍第一手新法规、新政策、新操作,是一本专门针对财务和会计人员的知识手册与案头常备书,从会计、出纳、做账和纳税的具体工作出发,介绍财会从业者必须要掌握的专业知识。全书共分24章,囊括了会计理论基础、凭证和账簿的管理、出纳基本功训练、管理25.4万字
- 会员本书从企业预算管理的困惑入手,找到问题的根源,给出解决的药方,不仅详细讲解了预算管理的组织、编制、执行三大环节十五个关键节点,更从企业经营管理的角度交流如何高效配置有限资源,如何快速提升经营能力,如何有效管控业务流程,让经营团队和财务部门在掌握预算管理的本质和方法的同时,能够站在企业战略的高度,真正让预算管理落地,从而提升管理效率,确保绩效达成,实现公司盈利。管理13.3万字
- 会员企业战略的执行、落地等环节都离不开全面预算管理,预算是绩效管理、资源配置的重要手段。企业预算由谁来做?如何明确预算管理目标?预算需要哪些准备?如何进行预算考核?本书从企业预算的意义、预算的尝试、准备事项、经营预算、资本预算、财务预算、保证体系、分析考核等8个方面,对全面预算管理进行详细讲解,并结合作者精心挑选的案例,帮助企业老板轻松掌握全面预算管理的技巧,更好地谋划企业的未来。管理5.7万字
- 会员本书先用易于理解的简单事例,对合并财务报表的原理、合并结果的利好与利空进行讲解并验证,接着从贴近实务的角度,对合并工作底稿设计、合并辅助资料的提供、常规类合并抵销项目与特殊类合并抵销项目如何编制抵销分录进行详细讲解,同时用简单的案例演示合并财务报表的编制过程,让你对合并报表实务有初步的了解。最后用三个综合案例,模拟实务工作中非上市公司合并范围增加、跨年连续编制、合并范围减少,以及上市公司的合并、同管理9.9万字
- 会员本书主要讲熊妈妈扩大业务之后,对供应商进行并购,扩大业务规模。为了对供应商经营能力、盈利能力进行考察分析,小熊主要讲了如何查看财务报表,以及编制财务报表的一些技巧。财务报表对内可以起到查找经营漏洞、调整经营方向、预测财务风险、保持企业稳健发展的作用。如果作为投资人,可以通过分析财务报表判断企业的盈利能力和发展前途,避开企业设下的财务陷阱。在本书中,作者马津化身“小熊”,以熊妈妈的小面包店为载体,用管理6.2万字
- 会员本书由浅入深,全面、系统地介绍了出纳的各项工作,内容包括:现金管理、银行业务、支票的使用、发票管理、往来款项、预支和报销、工资和保险、风险规避等,并提供了大量实例,供读者实战演练。作者在财务会计工作中经历了风风雨雨,将自己多年的感悟集结成书,希望通过讲故事的形式,让财务新人更快地融入工作,进入角色,迅速成长为一名优秀的财务人员。管理5.9万字
- 会员对企业经营者而言,当企业规模逐渐扩大,分公司不断增加时,突出的管理才能中不能不包括相关的会计知识:必须对下属企业的会计明细了然于心,了解合并报表的技巧和方法,应对风投时如何让自身的利益最大化,明白融资上市的会计规则。只有做到心中有数,才知道怎样赚钱。在本书中,作者马津化身“小熊”,以熊妈妈的小面包店为载体,用通俗易懂、轻松幽默的语言,讲述了熊妈妈在成功经营面包店的基础上,如何扩大业务,应对包括收购管理6万字