4.4　岗位履职指南

有了岗位要求，考核指标的提取变得非常轻松，但如何保障每一项工作都能按时间进度及其准确度完成呢？在每一个岗位职责要求的落地中，还需要关键的一环，即履职指南的补充。岗位履职指南相当于基层岗位的作业指导书，履职指南来自于下一章节要细述的工作分析，是岗位操作标准得以传承的依据，亦是岗位优化的基础。

岗位履职指南模板：

小贴士

通过对岗位分析输出岗位职责，结合前文第二章节《招聘需求分析》中，关于组织人力资源盘点已就“基于职能需求”的盘点与分析作过详解，我们从职能的角度设置组织架构，再基于职能架构设置岗位架构。在组织实际运行过程中，也不能是一成不变的，任务变化或各种因素变化都有可能导致出现职能交叉、重叠、错位、缺位与虚位，这就需要我们人力资源部门与用人部门及时检核，尤其是在增减岗位需求过程中，科学地分析与实际对标不能缺位，杜绝“人浮于事”与“责无人贷”的用人之大忌。