精准策略：彼得杜拉克8大管理DNA

7 让创新创造价值

6 创新需要实践的考验

5 创新，就不要害怕失败

4 创新要以市场为导向

3 创新一定要有成效

2 自我淘汰，自我创新

1 善于突破思维常规

第八章 创新是企业发展的灵魂—创新管理

6 让资讯在组织内部畅通

5 无为而治，让下属自主工作

4 任何组织都无法避免团队摩擦

3 管理者要有勇于变革的勇气

2 促进自我控制和自我激励

1 建立沟通顺畅的组织结构

第七章 优良的组织结构才能做出效益—组织管理

9 决策一定要避免混乱

8 成功的决策不能脱离市场资讯

7 做决策需要勇气

6 好的决策可以应对变化

5 决策需要完美执行

4 集思广益，群策群力

3 正确的决策可以抓住时机

2 鼓励下属提供不同的想法

1 决策目标影响决策效果

第六章 从源头上做好正确的事情—决策管理

8 像放风筝一样授权

7 尊重你的每一个员工

6 团队合作是凝聚力的来源

5 成功靠的是团队，而不是个人

4 树立员工的主人翁思维

3 金钱不是激励员工的唯一办法

2 满足下属的精神需求

1 团队管理需要“人性化”

第五章 打造高效和谐团队—团队管理

9 给下属足够的发展空间

8 允许员工犯错误

7 招募比自己更强的人

6 信任是对下属最好的奖励

5 任用最为出色的人

4 充分发挥人才的长处

3 用人不可求全责备

2 为企业找到最优秀的人才

1 人才可以左右企业的命运

第四章 让平凡的人做出不平凡的事—人才管理

8 掌握趋势，确保决策的前瞻性

7 利用趋势才可能成功

6 企业一定要有自己的成长策略

5 有目的的放弃是一种策略规划

4 为未来的变化做好准备

3 把主要精力放在自己的优势上

2 策略规划要有忧患意识

1 策略不是预测

第三章 没有规划的企业没有未来—策略管理

9 要勇于担当责任并善于分享成功

8 毫无成效就被定义为浪费

7 要想卓越，就要承担重要的工作

6 在行动前规划好时间

5 一次只做一件事

4 宽容是领导者必备的特质

3 不在其位，不谋其政

2 先管理时间，再管理事业

1 领导者是暴风雨中的舵手

第二章 人格修养决定管理高度—自我管理

9 逐一完成每一个小目标

8 目标是企业前进的方向

7 一定要注重目标的效益

6 用目标激励下属完成任务

5 企业制定目标要切合实际

4 告诉员工你对他的期望

3 工作目标与员工的能力相对应

2 企业家必须明确自己的思维方向

1 没有目标的企业没有前程

第一章 为企业指明前进的方向—目标管理

前言

版权页

封面

封面

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前言

第一章 为企业指明前进的方向—目标管理

1 没有目标的企业没有前程

2 企业家必须明确自己的思维方向

3 工作目标与员工的能力相对应

4 告诉员工你对他的期望

5 企业制定目标要切合实际

6 用目标激励下属完成任务

7 一定要注重目标的效益

8 目标是企业前进的方向

9 逐一完成每一个小目标

第二章 人格修养决定管理高度—自我管理

1 领导者是暴风雨中的舵手

2 先管理时间，再管理事业

3 不在其位，不谋其政

4 宽容是领导者必备的特质

5 一次只做一件事

6 在行动前规划好时间

7 要想卓越，就要承担重要的工作

8 毫无成效就被定义为浪费

9 要勇于担当责任并善于分享成功

第三章 没有规划的企业没有未来—策略管理

1 策略不是预测

2 策略规划要有忧患意识

3 把主要精力放在自己的优势上

4 为未来的变化做好准备

5 有目的的放弃是一种策略规划

6 企业一定要有自己的成长策略

7 利用趋势才可能成功

8 掌握趋势，确保决策的前瞻性

第四章 让平凡的人做出不平凡的事—人才管理

1 人才可以左右企业的命运

2 为企业找到最优秀的人才

3 用人不可求全责备

4 充分发挥人才的长处

5 任用最为出色的人

6 信任是对下属最好的奖励

7 招募比自己更强的人

8 允许员工犯错误

9 给下属足够的发展空间

第五章 打造高效和谐团队—团队管理

1 团队管理需要“人性化”

2 满足下属的精神需求

3 金钱不是激励员工的唯一办法

4 树立员工的主人翁思维

5 成功靠的是团队，而不是个人

6 团队合作是凝聚力的来源

7 尊重你的每一个员工

8 像放风筝一样授权

第六章 从源头上做好正确的事情—决策管理

1 决策目标影响决策效果

2 鼓励下属提供不同的想法

3 正确的决策可以抓住时机

4 集思广益，群策群力

5 决策需要完美执行

6 好的决策可以应对变化

7 做决策需要勇气

8 成功的决策不能脱离市场资讯

9 决策一定要避免混乱

第七章 优良的组织结构才能做出效益—组织管理

1 建立沟通顺畅的组织结构

2 促进自我控制和自我激励

3 管理者要有勇于变革的勇气

4 任何组织都无法避免团队摩擦

5 无为而治，让下属自主工作

6 让资讯在组织内部畅通

第八章 创新是企业发展的灵魂—创新管理

1 善于突破思维常规

2 自我淘汰，自我创新

3 创新一定要有成效

4 创新要以市场为导向

5 创新，就不要害怕失败

6 创新需要实践的考验

7 让创新创造价值